2020年已接近尾声，沉淀自我，总结一年来的得与失，下面就2020年全年的工作，作如下反省：

部门内部检查机制欠缺

每一项工作的有效执行，都需要用结果来评判，今年在日常工作过程经常去曝光一些不规范的行为，总是期望老员工能够起到带头作用，新员工能够更快地适应，结果证明大家并没有那么主动，也没有哪位员工主动提出来该如何纠偏，想想也就是在犯错当时可能会遗憾一下，从这一点说明部门在日常工作的检查机制并不健全，没有形成良性的检查循环。做为部门管理者需作深刻反省，检查不一定是让大家承担多少罚款，目的还是要让大家建立责任承担的意识。

工作的敏感性不足

我们的装卸工一直采用外包方式，且叉车作业的人员都是年轻小伙子，一味地贪图效率，但操作规范、工作质量却打了折扣，例如今年波纹管批量破损报废问题，首先从自身反省，在日常工作的敏感性是不足的，看到问题没有第一时间去遏制，带来一些列不可逆的后；任何作业方式的改变，应站在部门管理的角度多去考虑，建立有效地标准来管控；员工的作业习惯并不是都要由着他们自己的想法来干，太过于放任反而会出现顾此失彼的局面。

账实相符率的管控

今年从整体的盘点结果看，差强人意；在日常的盘点方式、仓库库位的管理方面均暴露出很多问题；充分说明日常的工作做得不够细致，没有时常去梳理和盘点一些问题，尤其是针对散件、散支、破损产品的管理深入度不够，造成诸多问题的出现，在关注现场管理的同时，需侧重考虑账、物管理方式的优化，从基础工作管理出发，改善账实相符率；

以上是我的反省，恳请各位同事予以指正，望2021年的仓储管理工作上一个台阶。