2020年听到最多的两个字就是“疫情”，这一年我们每个人似乎都成为了勇敢的战士，时刻准备着与它殊死搏斗。今年评选了财务优秀团队管理奖，从此份评比结果来看，新疆基地财务部还有很多差强人意的地方，现就此份评比结果反省如下：

数据方面

今年化建月度报表差错情况最差失分13.5分，营销报表差错居中，其他专项通报排名较为靠前。

究其主要原因为今年报表填制人员有部分调整及报表做完后自查及审核环节不够严谨，12月对此问题进行重点分析并对部门绩效考核文件进行重新修订，做到以结果定奖罚，务必引起各岗位人员对上报数据准确性的重视程度，加强各组长对组内报表的审核，做到责任到人，有效考核。

内控方面

承兑汇票使用情况排名最差失分13.5分，资金管理同工种竞赛排名居中。

承兑汇票的支付主要有赖于集采中心和采供部与供应商的协调沟通具体支付承兑金额，因供应商对承兑银行及期限要求较为严格每月完成比例均较差，新疆基地支付金额均较小需要使用小额承兑汇票较多，自有库存及集团票据库存有限，其他基地自顾不暇无法调拨。自资金计划处不予开具小额票据以来已强制支付部分一年期承兑，但是有对方不予接收要求退票情况。总结今年支付承兑的经验21年我们必须做到提前筹划及时与资金计划处沟通，务必保证小额票据量的充足性。督促采供部提高承兑汇票支付比率，以充分提高承兑汇票使用效率。

财管方面

有效财务议题排名最差失分18分，组织集团专项工作加分项没有导致失分10分。

财务议题提出后被会议采纳的较少，此问题与新疆基地业务较为单一及对自身岗位存在问题及优化空间深入思考程度不够有较大关系，在此需多与其他基地或企业沟通学习，不能停留在完成基础工作的层面上，要引导员工对存在问题及可优化空间的深入思考，在管理层方面也需要拓展思路，勇于创新，善于发现问题、解决问题、从而提升自我。

21年需要积极争取参与集团专项工作，不断拓展自己的工作面，提升自我。

工作做得好与差都要用结果来说话，但是从今年的总体结果来看我的工作确实还有很多没有做到位的地方，人都是在失败与错误中学会成长，我也必须吸取今年的教训与经验，认真思考与分析部门内部存在的问题，加强团队建设及团队成员在工作中主动思考的能力，为明年的工作开展理清方向。