时间如岁月的流水，稍纵即逝，随着设备轰鸣声的停止，我们送走了多灾多难、命运多舛的2020年，迎来了充满机遇和挑战的2021年，希望通过反省自我，纠正错误，抓住2021年的机遇，挑战自我，将2021年的各项工作做好，具体反省如下：

反省一：工作抓不住重点

此次去吉林基地学习，让我感触颇多，在羡慕别人工作轻松，指标完成较好的同时，也在反省和反思自身的工作，别人工作是“抓西瓜同时，也保住芝麻”，我是“抓芝麻，丢西瓜”，典型的工作抓不住重点，是管理的大忌，也是今年指标退步较多的主因，管理者主要的工作应该是：在制定大纲的同时，制定相应的工作措施，同时过程要不断检查，通过检查，发现问题，解决问题；监督员工是否按规范、按要求工作；再好的措施，执行不到位，等于零，因此2021年将改变工作方法和思路，打造全新自我，营造工作氛围，提升各项指标。

反省二：想的少，干的多

自我定位不清晰，在行动上是大脑指挥四肢，还是四肢指挥大脑，没有搞清楚，别人的管理是身体可以休息，大脑不休息，我是身体劳动，大脑休息，进而造成在工作中，执着于解决一个问题点，而看不到影响生产指标的主要因素，导致问题持续存在，持续影响生产稳定性，因而指标始终达不到预期。

反省三：人员培养力度不足

对于生产而言，人是决定性因素，也是最不稳定的因素；管理：管人和理事，如何管人，如何理事？是管理者应该经常思考的问题，在2020年的工作中，在此问题上思考的较少，进而影响车间人员的培养，在后期停滞不前，因而在2021年的工作中，抓住今年年底，公司政策较好，人员基础相对稳定的机遇，全力培养人，帮带人；在班组中营造竞争氛围，以能力评价人，“能者上，弱者下”，根据2020年的班组人员调整情况来看，班组指标能否做好，不在于个人技能好坏，而在于班长是否用心，班组人员是否齐心，班长能否笼络人心，这就取决于班长的管理水平，因而在2021年的工作中，将重点学习班组管理；水无常态，物无常形，有效的管理，就是最好的管理，结果决定一切。

以上是我的反省，敬请各位领导、同事批评指正！