• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源新疆中财管道     作者田军营     日期2021-01-13     点击量1074

2020年对我来说确实是实“鼠”不易的一年,在这一年中我经历了下岗失业→再就业的整个过程。人到中年再找份稳定的工作确实不容易,感谢中财公司各位领导给我提供了这份工作。来到中财这半年多的时间,在公司领导和各位同事的耐心指导帮助下,车间日常生产管理工作已逐渐得心应手。

今天召开的是反省会,反省制度,是中财企业文化独特的表现形式,是一种坦诚、求真、不断改造和提升自我的有效途径。古人云:“以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以明得失,以史为镜可以知兴替”。深刻反思自己这半年来的工作,感觉还存在诸多的问题:

1、工作思路比较僵化,在工作上没有重视学习和总结。中财公司PVC管材产品主要应用在建筑行业,自己对建筑用管材的使用情况不了解,也没有花时间去学习,没有用心去区别各类产品的质量需求。对于一些事物总是不愿去深究,不愿去多问几个为什么,常常只是为了做事而做事,做完之后很少总结利与弊。今后在工作中要坚持每天进行总结,理清自己的思路,才能便于明天更好的工作。

2、工作方式未完全转变,工作拖延习惯较重。日常工作计划性不强,对车间工作安排较为随机,造成班组工作效率不高。遇到事情不是立刻处理,总是习惯性地等一等,很多工作都是等到最后的期限才去完成它。拖延习惯造成工作的不顺畅,很多事情没有第一时间去解决,降低了工作效率。2021年我必须彻底转变工作方式,改掉拖延习惯,系统的计划每项工作,提高工作效率。

3、管理缺乏制度支撑,车间成本控制指标完成较差。2020年车间虽有各项生产控制指标,却未建立明确的成本控制制度,无相应的考核激励措施,班组成本控制观念较弱,导致产品生产废料率和米重控制指标完成不理想,2021年要在车间建立考核机制,树立全员成本管理意识,充分调动员工的主观能动性,切实控制生产成本。

4、工作创新意识欠缺,车间班组活力不足。日常工作中缺乏想问题的超前意识,缺乏主动工作的热情,只是努力做好领导交代的事。今天的社会,是一个充满机会与挑战的社会,优秀的员工不是一味的“低头拉车”,而是在“拉车”的同时,还要抬头看路,学会“举一反三”,把眼光放在远处,积极主动地去工作,去管事。人不能改变过去,但可以改变现在;人不能改变别人,但可以改变自己;人不能样样顺利,但可以事事尽心。

有反省,才能深刻的认清自己,正视自己的缺点与不足;有思考才能有独立的剖析和判断,才能客观地看待自己,不逃避问题,不推卸责任。大业需携手,重任贵同心,2020已渐行渐远,2021必将“牛”转乾坤。

以上反省不妥之处,敬请批评指正。


版权所有 © 中财招商投资集团