2020年是不平凡的一年，予全世界均是如此，而对于本机构尤为凸显，销量遭遇滑铁卢，大幅下滑。究其原因，有疫情管控造成的影响，但更多是个人对于这种局面的应对手段过于疲软，致力于新渠道开拓以期能弥补销量的空缺但收效甚微，面对和地产品牌的竞争始终绕不过单纯价格拼杀的范畴，未能引导品质和品牌的理念，在型材销量大幅下滑没有销量保证的情况下仓促转变以求突破，实为无奈之举，仓促之间布局和准备工作均为做足，投入精力却收效甚微，所幸通过大半年的摸爬滚打略有感悟，为来年的市场布局与开拓提供了一定基础及经验借鉴。

年底之际，放眼2021，前车之鉴，引以为戒，渠道单一仅靠型材抗风险能力就会很低，新的一年要重新定义辖区市场，保住房开项目型材不丢失的前提下继续大力开拓新渠道，两条腿走路才会稳当，若有更多渠道的支持才能实现销量的节节攀升，新的一年需新的思路，新的方法，新的渠道，新的面孔。2020敲响警钟，振聋发聩；2021亡羊补牢，以此为鉴。