回顾这一年的工作，有一些收获，但是更有很多不足和需要提升的地方。关于市场管理，虽然经过了几年的磨练，但是还是欠缺很多。有些问题就是骨子里带的缺憾，这些问题往往都是藏在心里不敢深挖的。总结起来是自己太柔和，少了些棱角。有些时候下属会用语言试探我的底线，或者争取一些资源，或者在一些原则问题上双方的思想不统一。当然我也会反驳他们，但是反驳的话如果说的太正式，难免伤了和气，如果开玩笑似的说，我又把握不好度。我挺羡慕性格强势的领导，因为这样的领导容易激发团队的执行力。但是，一个人的性格不是说改就能改的。性格温和的人不适合做管理吗？

其实管理只有流程和结果，对与错跟伤不伤和气开不开玩笑没有关系，顾虑太多，反而让自己陷入被动。正视自己，重视自己的权利。要让团队进行分工、授权、考核、奖惩和激励，要让大家知道手中的胡萝卜和大棒。不断做好对下属、对上级、对外部的沟通。不断的优化自己，反复循环，长期固化。

就像《亮剑》里面的赵刚初到独立团的时候，底下的兵没有一个正视他，可是后来，他却成为了颇具威望且深受李云龙喜欢的赵政委，为什么能这样？一是靠时间，二是靠努力。