跌宕起伏的2020年即将结束了，虽然整体销量较上年有所上升，但和个人的理想目标还是有差距，好在积累了经验，找出了问题所在，以此反省如下：

一、产品升级的问题：做市场是一件长期稳定又急迫的大事，调研清楚了就应该下大决心把事情落实到位，而不是思前想后，担心经销商的利益，担心加工店的能力，如果等把事情都搞得清楚明白了，那机会也就消失了。比如在以往的60中梃M1成功替代60扇梃，既然有了成效，就应该锦上添花把60框M带上，虽然价格增加是会打击销量增长，但是这个差价就不能解决吗？可以让经销商出一点，机构出一半，加工店出一点，或者消费者还是可以买单的，因为产品优秀没有问题，怎么就担心怕后，下不了决心呢？吃亏的买卖是没人做，可是做为老中财人，这个亏就真的不能吃吗？再说了又不会吃亏一年，谁又会真的去放任其一整年都在亏损呢？想一想还是自己魄力不够，没有“愚公移山”的决心，机会只留给有准备的人。

二、送货服务问题：经销商要么就是拿钱送货，要么自己全权代理自己开发，否则就没有大用处了。现在的市场形势对塑钢窗不利，在有限的市场份额里拼抢，靠什么？就是这个送货服务。关于这个问题自己也知晓，但是这个提升送货服务是一项基础的、长期的、细微的、重要的、甚至是要命的工作，还是有漏洞，因为个别加工店的气愤不是偶然的，这个现象的出现，说明自我感觉良好是不对的，还是有问题，要深究，要做实、做细、做彻底。

坚持耕耘，坚持捍卫塑钢窗保暖、隔音的绝对优势，未来会更好！