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重庆型材市场管理处2020年年度反省
文章来源西南型材     作者王天贵     日期2021-01-14     点击量994

系统性的重要性。入职工作这么多年,一直凭着经验做事,采用简单粗暴的手段行事,做业务不过三板斧,找对人说对话办对事。感觉大家都是这样做的,照着做就行了。从未系统性地去思考过做事的方式方法是否恰当?是否做到精益求精?是否从战略的角度去思考每一个环节?时代在变,工作方式和思维方式也应该转变,已经不再是简单粗暴的公关就能解决问题。现在的工作需要系统性地去做各种预案,系统性地学习各种知识,系统性地为客户提供各个工作环节专业的解决方案。从今年的集采工作中,暴露出了自己很多工作的短板,专业知识的欠缺,接待能力的欠缺。比如客户考察,需要预判到可能的各种细节,要做到企业文化、生产环节、产品技术、营销、售后等各方面专业知识精准掌握,并做好专业的应对措施,让客户觉得我们是专家,企业是专业化企业。在其他环节,做到应对自如,再辅之与其他措施,这样客户才会觉得与我们合作是最优的解决方案,做事才能有更大成功的可能性。

市场的建设。一年的摸索,耽搁于其他事务,团队整改建设没有达到预期,市场建设当然差强人意。思维过多放在了困难上,树立必胜的信心才是根本。市场的建设也需要系统性思维。虽然辖区存在客观的困难,但是认真去细分,一个地方只需一个项目,市场还是有很大的可塑性。


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