时间转眼到新一轮促销，从年初的兵强马壮到顶岗支撑局面，过程中存在很多遗憾也有许多可以更多努力改善的空间，对个人来说，非要受一些磕碰受一些挫折才能有所省悟，实则没有考虑在前，做无谓的牺牲。

人员问题：19年整个年度都是在打基础培养人，到2020年初部门一度达到100个人（劳务18人），但经历一个淡季（4个月）连续性调休，正式工变化不大，但劳务批量性离职减少到6人，部门减少到82个人，酬宾开始之后，劳务却补充不进来了，产能压力下，矛盾突显，生产不满，调度协调不下，产能发挥卡壳在混料环节。由此需要反思，认真分析抓住重要突破点，解决人员根本性问题，才能真正破局。

质量事故：质量要靠整个体系来支撑，人员流动变换是正常现象，只有新人进来也能做得好不出问题，才能保证质量控制有效。在人员充足阶段，能稳定住局面，但却过于相信员工的自觉性，产能压力增长，管理人员全部顶岗，各环节缺少监控，各种图省事、嫌麻烦随之而来，部分人员素质堪忧，不是不知道规范性，但背面少一双眼睛盯着就不安分。整体监管体系，需要仔细考虑并增加手段。

个人能力认知不足：混料一车间是我最开始进入混料的起点，20年11个月的型材质量坚守，整个12月份型材异常却连问题都找不到，对于混料来讲，找不到根源问题就代表还会再出现，不能把希望寄于飘渺的运气，而需要自己对于整个体系的了解，整个控制要点的梳理管控，对一车间原以为很了解但其实还有很多不了解。

安全问题：下半年连续三起工伤事故，突显部门安全问题失控，安全宣贯不到位或流于形式，员工个人安全意识不足认知不够，整体年龄偏大，对于喜欢喝酒、酒后驾车的人也清楚，但不够严厉制止，对于车间长期存在的安全隐患的重视程度不足，导致问题的反复出现，对此负有最主要的责任。