2020年已悄然逝去，时间过得很快，但这一年也是特别的不平凡，每年元旦都会看总书记的新年贺词，感慨一年来中国的变化，也感受着我们生活的变化，一个人很渺小，只能在社会变化的潮流上随波飘荡，社会的不断变化，不断的改变着我们的生活，但其实这一切又都是人所造就的，每年的贺词里都包含着“奋斗”两个字，正是努力的奋斗改变着工作跟生活，当然，每个人都有生活的不易。

随着年龄的增长，工作的经历，总会增进一些管理工作的领悟，但我还是感觉欠缺的很多，我对工作的理解更偏向于主观性，所以工作发展的结果怎样，主观性影响比客观性更大，并且主观性可以引导改变客观性，可能这算是一个哲学问题，人员怎么管，工作怎么做其实是没有定性的，每个人的思维跟方法都不一样，工作环境和工作条件也是可以改变的，主要在于我们能不能发现问题点，能不能找到解决问题的办法，就像说的社会的发展变化，实体店的没落，线上平台，直播购物的越来越兴起，不变革就会没落，就会惨遭淘汰。

当一个客观性的原因反复在影响工作开展的时候，就应该去思考怎么去改变这个客观性的影响因素，否则就会困步不前，如果说做事情按照无责制的想法去推进，可能问题不大，只是把本职工作完成，但难做好，但如果是负责制则不一样，不只是做事的过程，还要体现在结果上，主观性就会增强，就会不断的想办法突破瓶颈，电缆管的生产量跟频次增加了不少，每次生产提前催料，清锅生产，转换过程造成二次污染反反复复，生产现场也混乱不堪，侧喂料机改造后确实方便了不少，事实上这种问题的解决，确实是推动一些技改在改变客观性，当问题解决，就变得游刃有余。

当然怎样突破瓶颈，这体现的是一个人的技能水平或者是业务能力，但是我们怎么调动所有人的主观能动性去解决客观问题，是管理的核心，每个人虽然水平有参差，但如果每个人都能把自己当成负责人，当成老板来解决问题，那么就没有什么难事。这样一来需不断培养提升人员个人素养，同时当然离不开一些机制、考核、利益来做牵引，促进更好的发展变化。

接下来的工作，一来还是要不断优化生产，解决瓶颈问题，另外重点还是需要分级做人员的培养，提升骨干人员的自主担当意识，提升一般岗位员工的规范意识，做到遵纪守规。