元旦时大家都在感叹“实鼠不疫”，希望“牛转乾坤”。2020年我虽然春节不能走家串巷，节后上班口罩、消毒等繁琐的工作会影响我们的生活，但是我们是幸运的，要感恩国家的强力控制，疫情迅速得到缓解，五一就实现了大家自由出行的期盼，中国效率值得我们日常工作去借鉴，引入，结合2020年的工作，具体反省如下：

一、关于坚持

坚持是一种优秀的习惯，看似简单，谁都能做到，但始终如一的坚持，做到的却是少数。在我们的日常工作中，尤其是生产体系，很多基础工作及技术改进都需要坚持，否则执行过程中容易受阻，造成执行不到位。2019年初在讨论技改及成本节约方案时，计划对线槽进行效率提升，从模具角度进行解决推进，执行过程中模具主修离职，现有技术力量对原三木厂家模具提速改进难度较大，同时沟通厂家对接提速事宜，厂家也回复效率无法达到预期8米（30*15）的需求，未能坚持往外走一走，综合其他生产及模具厂家进行沟通对比，导致计划中断，年底集团报告显示其它厂家线槽已经在12米以上，2020年推进高速线槽小组，走访其它生产厂家及模具厂家，同时对定型台进行内部改进，目前单产达到5吨以上。从上述事情来看，我们不缺少想法，只是不够坚持，将主动推进的项目变成了被动引进项目。

二、关于基础工作

基础工作落实，方案在会议上也进行讨论，执行过程闭环环节总是差强人意，产销紧张、订单切换频繁或生产忙乱时，主管会综合考虑实际情况，予以放松， 让班组有时间优先稳定生产，现在回过头来看，我们的日常管理被绑架了，生产的不稳定容易被成为工作落实的挡箭牌、拦路虎，我们要翻越主管、班组长两座大山才能落到员工处，导致时断时续，执行反复，让员工有这是新要求的感觉。

以上是我的反省，不妥之处还请指正。