20年已渐远，21年已到来，叹鼠年不易，一年以来多谢各位领导和同事的提携和支持，让我在工作岗位上较圆满的完成了既定目标。在这一段时间内，工作中心从核算方面逐渐转移到营销岗位，从财务方面做好与营销机构沟通与支持，与营销业务方面的规范指引，逐渐从核算业务融入到营销业务中去。在20年化建业的各项审计及年底财务团队条线评比上，暴露我在管理上还需要更进一步，在日常基础工作不够细致扎实、业财融合需要进一步深入。

本次财务团队条线的评比中，财务的营销队伍在整体化建处于低水平运转状态，暴露出我们对营销业务指引方面还有很大的空缺，后续中需要重新梳理明晰岗位职责，对内营销方面建立考核奖惩制度，对外方面从营销服务角度出发，与营销机构进行有效沟通，从财务上支援营销。

日常中我们要夯实营销基础，落实营销政策，从今年最新出来的营销制度、营销政策出发，通过制度文件学习及业务操作技能交流等形式，加强培训工作有效落实，增强财务营销队伍的基础能力。实际工作中我们要多思践行，对营销问题进行深究，对基础营销方面进一步梳理关键点，对其归纳汇总，需求落地有声，增强我们实战能力，从而提高财务整体营销团队实力与影响力。

随着管理岗位的深入，我要摆正心态，不能总因忙碌的工作而出现急躁的性格，要沉着冷静的面对工作，不能总以求全责备的态度去对待工作，那样只能让自己越来越陷入被动；学会放手，培养岗位能手，让工作开展越来越顺利。

愿2021年，“牛”转乾坤，所求皆如愿，所行皆坦荡。