回顾一年的工作，变化大于计划，人员持续流失，感觉自己事情特别，一团槽，却没有成果，下半年有所改善，各项指标都稳固提升，现对自己本年度的工作做如下反省：

一、关于工作方向
上半年的工作基本是偏离原定计划的，体现出来的结果较差，下半年慢慢回归正轨，还是有些收获，作为管件01车间各项事务的决策者，管理方向一旦把握不好，就容易偏离航向，造成整个车间工作停滞不前甚至开倒车。上半年我基本只是追在问题后面进行弥补，没有沉下心去解决根本问题，导致米重、人工、废料等多项指标从化建业前列沦落到倒数，下半年针对这些问题逐项进行分析解决，每项指标分派到具体管理人员负责，各项指标终于在年底前回归正轨。因此，作为车间管理的带头人，我需要明确自身工作思路，把握好工作方向，以免在日常事务中迷失自己。

二、关于团队建设

管件01车间今年经历了很大的人员波动，从普通员工到工作4-5年以上的班组长，均有不同程度的流失，给车间日常生产带来了不好的影响。我想我在人员帮带管理上投入的精力还不够，只知一味闷头做自己，没有把好的工作经验及方法积极传递下去，导致大家各自为战，团队整体凝聚力和向心力不足。这些问题都是自己需要反思改变的。

三、关于创新

这几年的工作经历，认识有了提高，但同样也缺乏了对新技术、新方法的创新，沉浸在自我的世界里自我满足，认为目前的指标情况已经很好了，缺乏去追求更高目标的勇气和动力，只想着目前这样就好了，没有看到其他基地的巨大进步，导致今年关于指标控制的各项技改工作推进较少，为上半年失败的结果埋下了伏笔。

以上文字，权为反省。