伴随着新年酬宾忙碌的步伐，辞别了艰难的2020，走向充满希望的2021。总结这一年的工作，有了很大的进步，但同时也存在很多的不足之处，现将我的反省汇报如下。

1、在产销衔接方面还有很大的提升空间。一方面各规格产品库存的均衡性方面还有待提升，要做到能够迎合市场的需求，按需生产，及时调整，快速响应。并且要建立监督机制，对调度员进行量化指标考核。另一方面对市场环境和发货结构的变化还不够敏感，市场信息收集的渠道还不够丰富，主动性还不够强，要建立完善的信息收集渠道，定期向营销机构了解发货计划及市场信息，让产销安排能有计划性的开展。

2、在制度执行方面做得不尽如人意。通过一些自查工作发现，我们在定发货制度执行方面仍然有做得不到位的地方，包括零售产品发货权限、市政产品自提折扣、加价订单等问题，体现出了我们对于制度不够熟悉、理解不够透彻。一方面要通过培训的手段让大家去学习和领会制度规范；另一方面要建立完善的自查制度，定期进行制度执行情况核查，并纳入考核。

3、在人员管理方面要有所突破。今年的人员相对来说比较稳定，但是工作上并没有太大的突破，没有达到理想的状态。一方面要加强各职能组之间的沟通交流，有序的开展工作，目标统一才能齐心协力。另一方面要对各岗位工作进行量化指标考核，有目标有方向的去工作，共同进步、共同提高。

昨日种种已是过往，未来掌握在自己的手上。让我们以饱满的热情去迎接每一天的朝阳。