红枫染醉千山色，霜冻裹覆二月春。

时光，用它特有的姿态流逝，我却禁锢在自己的狭缝，眼看它远去。如果用一句话来形容这一年，我是这么过来的：“敌人”非但不投降，还胆敢向我还击。

不管部门或者个人，这一年时间被塞得满满的，无法喘息。疫情期间的间隙，关于20年的工作计划洋洋洒洒写了一大堆，回头看看却鲜有完全落实的。

感慨的同时，更多的是自责。

虽然有点措手不及，但是今年车间还是发生了许多变化：从正月支援抗疫开机，到复工后并入机修，我们花了两个月时间对现有设备问题和备品备件进行梳理，二车间的设备几乎无超过2小时停机的情况；对疑难问题如主机共振、牵引机跳闸、牵引机不同步问题进行了攻关；二车间PE集中供料系统进行管路更换后，断料事故从原来的一个月两次下降到了全年一次；人员结构的调整，用工整体都有较大的提升；年中六车间PE设备搬迁，结合二车间设备挪位，现场也进行了不小的提升；近年底接管钢丝网，自己也是懵懵懂懂一路摸索，吃了不少苦头；年底新产品木塑地板的生产，磨磨唧唧，也算是告一段落。

结合一年的大事记，在此做出如下反省：

反省一：

眼前的问题不会永远是问题，需要跨出第一步。如前面讲到的设备疑难问题，自己本身也不懂设备维修，但是在与机修讨论的过程中逐步开始了解设备，慢慢的也能提出一些意见。同时，这一年下来邀请厂家维修人员到司不下5次，每次来司，一同解决问题，我和机修也能学到一些新鲜的方式方法。

反省二：

能一次到位的事情，不要妥协。二车间的设备挪位，从年初开始逐步调整，用时整整一年，自己没有每条生产线都参与，但是六车间D800线的搬迁安装从头到尾都进行了跟踪。对D800线的进排水，花了很大的精力去整改，不管从冷却效果还是现场美观度来讲，发生了翻天覆地的变化。但是二车间的设备管路接线，由于自己没有完全跟踪，并没有达到自己满意的程度。

反省三：

生产是做细节，效益是靠管理。虽然生产指标和人员培养比起去年有进步，但是在赶超的路上却是愈发疲惫，感觉力不从心。感觉面面俱到，实则千疮百孔，每个环节都有问题。终究还是细节没做好，导致忙忙碌碌，频频回头。

凯迪拉克的广告语：所有的伟大，来源于一个勇敢的开始。新的一年，自己也要勇敢踏出一步，告别糟糕的一年，迎接新的挑战。

以上文字，权当反省。