走过2020年，才发现余生没有那么来日方长，一方面感受到了企业的强大，另一方面也暴露出一年的工作就像疫情那样，波澜起伏。

反省一：基层班组长骨干断层，从6月底就安排工段长带班、顶岗，自己则已经落入循环加班的“消防员救火”的行列中去。直到11月份，才熬过了那艰难的半年。反省之余，也常在思索，员工座谈做少了、班前后会议少了。

反省二：对于设备关注度不够，转入5车间后欧式行车与原有国产不同，6月份故障频发，导致产销紧张；300口径钢模丝杆卡死、合模缝开裂也频繁发生，进入“好了坏、坏了修”的恶心循环之中。

反省三：心态沉淀不够，一年以来，对于一些事情轰轰烈烈开始，却又草草收尾；也曾因为一些问题点，在现场大肆指责工段长、班组长，却没有想到过是否建立标准？自己也常因为想到什么就做什么，一天一个想法、一天一个主意；

以上问题还需要在2021年逐步展开推进。