2020年已成过去，2021年悄然而来，回顾过去一年，反省如下：

1、关于生产

PVC管材，盘点上半年的生产指标、单位成本控制，环比前两年来看，废料率、人工劳动生产率、单位能耗均略有所提高，但与六安、湖南基地对比来看，在单位能耗、直接劳动生产率方还是有较大的差距，平时过多强调客观的因素，忽略主观方面的不足，主观方面想要做好各项指标的心态发生了较大变化，或者说消极，遇到困难时总会以不同的客观因素来说服自己，工作不够深入，浮于表面，缺少激情与动力，导致半途而废，工作提升不明显；

上半年对员工的要求也相对减少，导致大家工作状态太过放松，而员工只会做要检查考核的事，平时与各区块主管在日常事务管理及指标分解达成目标的深入沟通不足，指责其工作、指标做得不好的较多，鼓励较少，聆听员工对工作的想法及采纳员工改进建议较少；

2、关于采购

9月份从生产管理转变到采购管理岗位，不同的工作模式，但又与生产管理紧密相连，起初对采购的认识，简单的停留在花钱买东西上，事实并非如此，通过几个月的了解与学习，感悟是：1、在采购原则上，要有成本效益原则、质量原则、进度配合原则；2、在采购流程上，要收集信息，询价，比价、议价，评估，（索样），决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检验及入库，发票整理对账，排款付款，这其中前期的询、比、议价及评估，样品索取验证、订单到货检验较为重要，遵循成本及质量原则；

酬宾期间生产备库或紧急订单时，材料订单交期的跟踪、协调与沟通也较为关键，目前原辅料、包辅材类绝大多数为集采，月采购计划的制定，过程跟踪，跟催与沟通，以此来确保生产正常；但包辅材类集采仍存在供货不足现象，沟通过程中存在拉锯，如管卡钉、铁件类较紧张，急需重点开发本地供方；

2021年，围绕采购降本，采购质量，新供方开发，内外部(部门内、部门间、供方、集采、物流处)沟通提升，任重道远！

以上反省，请领导、同事批评指正！