转眼间，2020年已经过去，新的一年已经来临。

这一年在公司领导的关怀和同事们的帮助下，顺利的完成了一些工作也取得了一些成绩，但回顾过程来细细思索发现有许多值得我反思的地方。

静下心来仔细翻阅今年全年的笔记、总结几乎都是围绕着管件模具飞边问题在开展的工作犹如“救火”一般，直至到10月份模具的有效技改、新模具的到司投产，“火情”才得到了有效控制，但治理过程时间过久、效率过低严重影响了车间生产效率的提升。

一、工作准备不充分缺乏沟通及交流

记得在今年因模具问题较多急需增刻一批新模具来替代现有的老旧模具，从3月低开始收集到6月份合同才完成签订，9月初第一批模具到司，9月中旬模具才运行正常；申请期间因为模具采购申请流程不对申请报告被领导驳回3次，每一次领导提出疑问时自己都支支吾吾的说不清楚，只能反反复复的在修改申请报告，不知问题出在哪里也不敢去向领导请教；

二、工作缺少担当过于保守和缺乏主动与创新
对于模具自己一直认为是个初学者，被恐惧铸成了一道屏障，只能四处徘徊；总结里也连续4个月都在分析管件模具问题，从保养到模具材质偏软，从技术人员缺少到经验不足，都在希望领导和同事能出面帮助解决问题，而自己一直在拿着管件之前的现状当作借口；没有进行大胆的尝试，只是寻求各基地的维修经验在重复的尝试，没有较大的突破，造成进度缓慢；

感恩公司、感谢领导给予学习宝贵经验的机会，让自己逐步的在拓宽自己的眼见，去发现自己的不足。2021年我会努力的改正自己的不足，严格要求自己，发挥自己的特长，认真的按照公司的要求做实、做细、勇于创新、敢打敢拼的原则去努力工作，为车间生产效率提升做好强有力的保障！