2020年是个不平凡的一年，在这不平凡的一年里，公司整体发生了日新月异的变化，回顾这一年的工作，有惊喜，有进步，但也有许多不足之处，现就具体问题反省如下：

一、管理员工的行为未规范化。由于今年疫情不便于打卡，劳动纪律方面有所放松，使员工养成了许多不良习惯，工作中的问题就暴露出来了，特别是型材自动打包班组，养成了懒散的习惯，导致不良行为多次出现。

二、问题的关注度不够。其实责任就是方向，作为一个管理者，即要管，又要理，也就是不断的发现问题、解决问题，才能不断提升与改进。由于未能及时深入班组及现场，把问题深挖出来，使好多的问题未被发现，导致工作结果时好时坏，当问题出现后只能是指责、抱怨。

三、跟踪解决问题的力度不够，致使一个问题未解决而下一个问题又出现。发现了问题之后，针对如何解决问题也进行了协调，但关注不够，使问题未能及时解决，新问题拖成老问题，老问题拖成解决不了的问题。其实问题不想解决总能找到借口，但若是想解决问题，就能找到解决方法。

四、未形成制度化的管理模式，奖罚不分明，员工的积极性未能调动起来，未能明确区块，为保证完成各项指标将按照什么样的工作思路去执行也未能明确，使班组长执行起来比较迷茫，员工没有正确的导向。

通过此次反省，真正认识到了自己的不足，2021年将带领好自己的团队，跟上公司改革发展的步伐。