2020年是不平凡的一年，疫情给我们增加了工作量，也是对我们的考验。在这一年里，混料车间变化很大，有收获也有不足，针对不足反省如下：

1、做事思虑不全面

2020年混料车间整体节奏较为紧张，有人员储备不足，也有车间安排不当的问题。未考虑自动混料及手动混料的现实情况，以至于发生人员不足，车间安排不当，使生产车间有过断料和质量问题。对于回用料也没有制定全面的回用计划，造成回用料呆滞。在推行回用的过程中，只考虑了当下回用过程，对后续回用工作的继续推进，没有进一步的动作，在领导的催促下，才对回用工作进行持续推进。回用过程中，初期豪言壮志，未考虑过程中可能会出现的情况（回用料质量、车间配合以及后期跟踪），导致进度一延再延，整体过程延后破碎料堆积，后期要做到三思而行，行必果。

2、执行力

执行力的问题来来回回，自己仔细盯，车间各项工作完成的效果就很好，自己松一松，车间就会各种问题频出。形成了一个“闭环”，主要问题在于没有时刻对执行力的重视，敲则响，不敲则静，对于车间执行力没有贯彻下去。回用料就是一个例子，月初自己天天盯着，天天班前例会进行询问，处于监管状态。月中因各种其他原因，没有时间盯了，车间班组长要安排班组工作，也要自己顶岗，就会因为破碎车间没有磨粉，班组长放松，导致后期一周甚至更长的时间没有回用，月底回用料堆起来。执行力不是难题，一旦思想松懈，车间执行不彻底即刻出现。后续工作中，加强对班组长执行情况监督，使班组长工作执行力形成一个习惯。

3、思想进死角

对于处理事情上，遇见难题，不容易解决的问题，就会进入死角，让其顺其自然，就这样吧，并未从自身想办法解决。管材转运料斗漏料问题，领导上车间看见询问强调解决，一直催着机修解决，机修用了好几个方案，都未彻底解决。后来寇总说：“车间要用，按自己用时发现的问题，提出方案，想办法，问题才会解决得更顺利更彻底。”经过领导提醒，车间根据使用情况，给转运料斗下料口加布袋，漏粉情况有所好转。行动及思想上转变了，问题迎刃而解，车间卫生情况好转。

以上是我对2020年工作的反省，在新一年的工作中改正缺点，提高自己的能力，把工作做得更好，谢谢！