回顾2020年，这是一个市场大环境波动较大的一年，年初的新冠导致2月份的工作不能顺利开展，销量几乎为零，工地工人迟迟不能返工，工期一拖再拖，只能焦急的在家等待。

工地复工，生产基地复产。进入3月份各地都陆续返工复产，销量直线上升，至年中销量一直稳中有升。

下半年开始接手几个新希望的大型养猪场项目，因以往没有接手过此类工期短，要货急，工地白天干，晚上还加班的项目。在供货初期就出现了货供应不上工地工程节奏。（许多都是定做或是外协的产品）。出现这些问题的主要原因是前期缺乏对养猪场需用料的调查，没有及时跟工程项目负责人接洽，沟通。以为签下合同就万事大吉。所以在等工地全线开工，几个标段料单接二连三的下来，这时就出现好多规格缺货，有些甚至无货的情况。工期紧，工地催，顿时手忙脚乱。所以在备库方便不管是常规用的，还是非常规类的都得备足库存，这样不管是批发，工程，家装，人家急需，我们随时有货。

几个养猪场弄得焦头烂额，根本就抽不出时间来接洽其它的业务。在供房建项目，家装公司都无心顾及。虽然2020年已经开始免费试压服务，但还有很多不足之处有待改进。

反思2020年的不足，2021年在市场维护上要做到不能一味偏向某个项目。意向工程，非意向工程，家装零售都得兼顾，尽最大努力，在自己的辖区范围内，不能让其它品牌抢占先机，做到销量稳步上升，跟上公司的战略步伐。