时至年末，回顾这一年走过的点点滴滴，有欢声笑语，有业绩完成的自豪，也有许许多多的不足之处。

团队建设：随着队伍的不断壮大，管理上存在着混乱，各个队伍没有形成统一化管理，有些角落还没有辐射到，想法多，但很多没有执行下去。没有合理安排利益分配体系，造成很多员工没有太大的积极性，打造一支高效、狼性、有执行力的队伍是目前迫切需要的。

销售方面：龙港和平阳很多终端五金店主推性还是日丰或公元，某些方面不到位，思维有点固化，碰难题没有新的思路，转换个想法再进攻。接下去重点去转化该类五金店的水电技师，来带动五金店的销售。对家装公司没有引起重视，只看到长期合作的几家，没有进行突破。

广告方面：今年门头和车身广告投入很多，也取得了效果，但很多门柱没有注重，还是被别的牌子占了空子，发光字的广告没有合理管理，也没特意去查晚上有没有亮灯。后续安排人员每个月都对晚上亮灯进行检查1次。

产品方面：对公司多元化产品没有引起重视，很多产品没有合理的搭配、运作及推广。需要去系统的学习专业知识，不要到用的时候急急忙忙的问来问去，多学、多看，不断的沉淀自己。