年终岁末又是一年走到了尾声，回顾这一年的经历有太多的感慨，同时也有很多的事情不能令自己满意，现反省如下；

一、对于管理

今年是进入公司以来压力最大的一年，有太多的事情需要去处理，对管理而言我认为我还是一个初学者，很多时候都不知道该如何去做，究其原因还是自身的修炼不够。导致自己遇事不能当机立断。其实管理是有层次的，首先是基础管理，这是要贯穿整个生产过程，不能间断的。只有把基础工作做好，上层建筑才能越搭越高，之后的工作才能逐步走顺。其次是日常的管理，对于发现的问题一定要找到原因，再去想办法处理，如何能做到让大家都满意就是管理的高明之处。如何让大家的工作越来越简洁有效是要在工作过程中不断地摸索和总结的。最后对于突发事件的处理，首先要要从大局着手，摆正自身的立场，尽职尽责。

二、对于指标

对于指标而言是可以做的更好的，那就需要部门所有人员都心往一处走劲往一处使，很多的指标不是技术力量不够才导致的不理想，究其原因是管理者的不作为，没有积极的去想办法，另一方面是自身的眼界不够，没有见过更先进的生产方式，自己只能闭门造车。再有就是自身的懒惰，甚至懒得去学习。

三、对于产销

身为一名生技部的管理者我自身可以明显感受到自己对于市场销售情况的迷茫。每天只等着供应部的订单，对于未来的发货趋势一无所知，这是非常致命的。只有充分的了解市场销售情况才能合理的安排车间的生产计划，所有工作才能有序的开展。想要做到这些首先是与供应部和营销部的及时沟通，了解近期的发货趋势，其次是对往年发货数据的整理和分析。要做到每个月对于生产的产量有一个预估值。在发货高峰来临之前充分备库。

伴随着公司的发展我自身也在不断地学习，在这个过程中自身还有很多的不足之处，还望领导同事多多批评指正。