2020年是不平凡的一年，风云变化，国际形势严峻，美国对我国高新技术领先企业围追堵截，制造壁垒，让人愤慨！我国强势回应，大国崛起的姿态，让人激动，这一年里新冠疫情席卷全球，在这强大的人类灾难面前，全国人民在党和政府的领导下，把人民生命放到第一位，快速反应，应对得当，使疫情得到了有效的控制；在集团与公司各级领导指挥下，制定并执行了严密的疫情防控措施。感恩祖国与中财的强大，在贯彻全年的疫情防控下，有序的开展了生产及保障了员工的身体健康。反思今年的工作，反省如下：

工作创新，突破瓶颈

工作创新不足，现有的生产技术成熟，人员相对也比较稳定，各项控制指标达到了预定目标，但也到了瓶颈状态，进一步的提升必须打破瓶颈，才能有所突破，关键点是在生产稳定性、节能方向、工作强度等方面需要进行技改创新才能实现。

人员问题

由于疫情原因，今年的人员留司并不理想，影响到了明年工作的开展，人员留司问题摆在眼前，现在的新员工主要是90后、00后，他们与80后管理方式截然不同，这就对基层管理人员的管理水平提出了更高的要求，管理方式也要因人而异。日常与员工也时有沟通，但力度还远远不够，以后应多与员工沟通，关注并解决员工日常生活与工作中提出的各种问题。