2020年的工作结果远远未达到预期目标，或大或小出了不少事端，对此反省如下:

一、制度

制度是生产管理的重要支撑，静海厂区执行的制度是天津中财的制度，同样的制度没有形成同样的结果，我作为负责人要负主要责任。

自身要求不高，没有起好带头作用。

处理问题优柔寡断，瞻前顾后，不能第一时间做出处理，导致同样的错误反复出现。

二、急于求成

工作中出现的问题总是有其产生的原因，在没有找到的时候，盲目追求进度，得到的结果只能是苦果。今年十一期间，按计划2条线生产，补足库存后，与公司同步放假。实际情况是，2条线生产非常不稳定，我在现场执着于尽快完成生产计划，一直催促班组，结果废料出的不少，成品率低，计划也没完成。

三、技术体系

波纹管生产技术与传统管材挤出差异较大，车间技术骨干薄弱，调试技术的总结传导还停留在口传身教的阶段。与标准化生产差距较大，调试方法随机性大，粗犷，急需编制调试手册进行固化。

以上反省，烦请公司领导同事指正。