反省一：监管工作亟待提升。

企管部的一个重要职能是公司运营监管，方方面面、宏观与细节，抓住重点、深挖下去、防患未然，这是工作的基本要求。更高层次的工作推进，要站在公司管理和发展的角度思考问题、开展工作，在公司领导班子的带领下，日新月异，不断提升工作的高度和深度。目前这方面的工作做得很不够，亟待蝶变。

首先自我反思，提高思维高度，确定工作开展方向；其次排除各项阻碍因素，集中精力把监管工作做实、做细，做到有效果、有输出；再次痛定思痛，用最短的时间，提升团队战斗力。

没有解决不了的问题，没有实现不了的目标。

反省二：关于改变与创新。

风平浪静之时，我们应居危思变；问题出现的时候，就是我们改变的最后时限。我们应不定期地主动梳理和反省工作中的风险点并采取改善行动，做正确的事；公司对工作提出更高的要求时，是指引、是鞭策、是期许，是一种勉励和推动，此时，必须迅速调整思维，采取措施，保持方向与行动的高度一致，解决它，才能取得结果的改变，才能不辜负公司的委托和信任。

没有最好，只有更好，不变则退。勇于自我剖析和改变，是一种责任，也是勇气，必须做好。