又到年底，回想今年工作与生活，除了疫情印象深刻，其它好像没有刻骨铭心之处。深夜，细细回味，做如下反省：

反省一：时间管理

目前综合部负责公司熟料制作和回废料管理工作，同时负责公司技术组工作，今年感觉工作有点力不从心，时间不够用。每天接着不同的电话，看着群里关于混料不同事项的反馈，忙着去现场查看情况，混料车间查看流程，总感觉时间不够用，这时候却忽视了技术组相关的工作。每天疲于应付混料的各种事项，技术组工作只能是安排，却缺少跟踪，好在技术组组长康少博认真负责，比较心细，都能够保质保量的完成交代的任务，没给部门工作推进拖后腿，甚是幸运。现在想想，不是时间不够用，是不能合理的分配时间，不能对工作轻重缓急有效分类。有效分配时间，学会授权，时间管理，以此自省。

反省二：人员培养

今年人员培养方面侧重于混料方面，想把混料管理人员、报表人员进行打通，混料管理、报表制作形成用一备一模式，并经过一年的有意识培养，目前已基本形成一主一辅的管理模式，但自身技术方面与技术组人员培养方面却乏善可陈，现在想想主要是自己的技术能力不足，不知道从哪下手，另一方面自身眼界较窄，不能够充分借助外界力量，2021，继续努力，希望能够迎头赶上。

反省三：关于流程

混料车间与破碎车间管理，实际上更多的是流程的管理，就拿混料来说，原料到货接收，指定位置存放，原料检测合格使用，小料配料、辅料配料，主料备料，投料、搅拌、开机，熟料输送到料斗，挤出，每一步都不能出错，一步出错就会给生产或公司造成损失，怎样在下个环节发现上个环节存在的问题并拦截在内部，减少给下游工作带来影响，这是需要深思与不间断宣贯、检查与控制的，不能一步错，导致结果错。流程管理，任重而道远。

以上三点，以作自省。