2020年对全人类来说都是不普通的一年，新冠疫情席卷全球，对人类生产、生活、工作不同程度都在产生巨大的影响，这一年大家都在坚持，坚持心中的目标，梦想，不断向前。回首这一年工作，对自己一年的工作总结反省如下，希望通过反省让自己能够更清晰的认识本我，认识自己的不足，以期改变并提高自己。

反省一：管理力度浅、多停留在表面

结合今年车间生产之实际情况，二车间最突出的表现为管理人员在岗时与不在岗时员工的行为习惯工作状态天差地别，尤其在管理人员休息时车间班组长工作状态很差，订单出错、低级错误频出。反思问题之根源是管理力度浅薄、多停留在表面，未深入到员工内心，员工工作是为自己，不为别人，更不为领导。作为管理人员我们对于员工思想的引导和管理太过缺乏，始终停留在管理员工行为的肤浅层次，未触及到员工内心，工作上未能达成上下一致的共识。殊不知思想决定行动，我们对员工的意识的引导和工作共识的探讨不够。这方面我们需要花更多心思和精力通过班会、车间会议、个人沟通交流不断的去引导和纠偏员工，让员工从内心深处认识到工作是做给自己的，成绩也是自己的，只有改变了员工的认知，树立起正确的工作态度，才会让员工始终如一的保持良好的工作状态和激情。

反省二：人员培养基础薄弱

通过对新员工的座谈和了解以及一年来人员的流动和流失，对人员培养和帮带深刻反省：人员培养基础薄弱。在与新员工交流和沟通过程中发现新员工对生产基础知识知之甚少，对于涉及到操作的如加料、型材摆放、订单登记核对、米重称量、过滤网清理、吹水路、工艺记录填写等均比较熟知且能掌握，实际操作并不差。反之询问员工生产线构成、产品名称、如何使用、设备部件作用等基础知识时多数答不上来，这一点充分暴露出我们对新员工培训的不足和漏洞，往往只注重于新员工上岗后能否快速适应岗位工作，能否独立完成操作和看线等，却忽视了最重要基础，缺乏对产品、设备、生产工艺等最基础的认知，知道怎么干却不知道要干成什么样，为什么干，怎么干才好。万丈高楼平地起是需要扎实的基础，车间班组团队建设需要过硬的人员支撑，人得培养尤其重要，因此在今后的新员工培养中对于基础知识需系统性的组织培训学习，只有做好基础，员工才能明白我们实践操作的意义所在，而非只会做，不会思考。

以上不足，是为反省，新的一年时刻警醒自己，努力改善提升，完成蜕变，使自身工作更进一步！