反省是一面镜子，它能更好的发现自身的不足，使我们有改正的机会。转眼2020年已接近尾声。回想时光今年不管是生活还是工作都很糟糕，需要反省的地方太多太多！就今年全年指标及人员帮带情况做以下两点反省：

一、指标

20年一车间全年废料率与2019年同比米重、ASA占比指标虽然有小幅度提升，但废料率指标退步较大。主要因素；1、客观方面，生产日益复杂换模、换颜色、小订单明显增加对指标控制有一定影响；2、主观方面，面对日益复杂的生产局势，我们班组长包括管理人员自身没有做好十足的准备，过程被动应对生产，被任务指令产销等牵着鼻子走，失去自身应有的价值。致使基础工作不稳定过程废料异常偏高。开停机规范基础工作执行等最根本的工作只是在做，但到底做的怎么样很少有人停下来看一看，导致过程中经常出现因开机检查不到位而出现的冤枉废料，从而产生一系列蝴蝶效应，操作工忙于拆模收拾废料，从而导致自检工作不到位有导致堵料，然后有重新开机，有收拾废料周而复始没有终点，一天到晚忙于生产但最后没有成绩，瞎忙。班组长上班机械式工作缺乏自身价值观，除了拉线就是调线，更不要谈班组管理！

针对以上问题来年计划；1、从基础废料入手，减少执行指令废料量，降低基础废料率，重点抓开机检查开机准备等工作！2、每天对生产指令进行分解，各班组合理分配，各班组执行好各自任务；3、班组忙于执行指令时，车间主任工段长肩负起，人员帮带管理工作；4、培养帮带班组长学会合理分配时间避免指令集中执行情况发生。

二、人员帮带情况：

今年前半年由于各种原因，车间人员流失很多，后面通过整个部门各个岗位齐心协作才渡过难关，也让我深深意识到人员帮带的重要性，帮带不只是意味着能看线能拆模能加料能打扫卫生就算完成，他是一个漫长的过程。首先要了解公司文化理念，学习各项规章制度，其次才是自身岗位所具备的技能学习，另外在岗过程中要不厌其烦的一遍一遍进行宣贯强调并引导其融入集体，新员工入职试用期为一个月，在这一个月里面要让操作工感觉到集体的温暖，感受到团队的凝聚力，才能使新员工心甘情愿的留下来发挥自身的优势，为班组建设出一份力。

以上两点视为反省，时时刻刻鞭策自己！21年必须拿下！