20年转眼即逝，回顾工作中的问题，反省如下：

反省一：维度

生产部门管理是一个立体的管理，我们需要面对安全、质量、人员、成本节约、指标等一系列的问题。这几个点就好比正五边形的五个顶点一样，只有把其都摆放到位、抻拉有劲，五边形才会正，否则就是斜五边形。要想让团队不走形、充满干劲，带头人至关重要，需要有原则、有艺术、有维度的思考、处理问题。否则光是人就会搞的焦头烂额，更不要提其他方面的事了，一百三十多号人是一个不小的队伍，我们要的所有的指标都是从人手上出来的。骨干员工的培养、工作动态的关注、岗位的布局等一系列问题都需要深思熟虑、筹谋规划。对于我自己来说，暴风雨尚未经历，细皮嫩肉且不堪一击。

反省二：态度

工作中处理问题的态度，为人处世的态度，当代社会是一个高度复杂的社会，每一个看似简单的事物或者现象背后都是复杂的设计、运算。比如路灯的设计原理、RNA的反转录及复制，我们不知道不代表没有，所以我们总是善于把复杂的问题臆想的简单，把自己臆想的很厉害，但终究你什么也不是，只是浩瀚宇宙的一粒尘埃罢了。

世事洞明皆学问，人情练达即文章，要学习的技能还有很多。积极的感悟、改变、提升，才能不被社会所淘汰。真诚、真实、真心，才能有舍有得。