2020年对我来说是人生的一个新转折点，这一年我们目睹了疫情的肆虐，感受了人间的温情，也深刻明白了生命的意义。在这一年里，我也从科室的一员担任起了科室负责人一职，找到了自己人生职业规划的归属感，这对于我来说是一个挑战。从老员工的离职，再到新人的入职；从新人培训再到每项工作的复核，压力接踵而至，正是因为我接受了挑战，也使得我在综合能力上得到了提升，团队的协作配合能力也有所提升。但成长的路上难免崎岖，作为负责人我也对今年工作做以下深刻反省：   

一、工作方式方法还需改变

在对待工作事务上，方式方法需有所调整。所有的工作应按照轻重缓急排序办理，对于紧急的事务未能做到优先办理，导致效率明显下降，因此在发现问题后做了相应的调整。将自己当成被审视的对象，去看待他人对事务的重要及紧急程度，就能发现问题的根本。因此我每日将工作计划进行列表，按照紧急及重要程度进行排序，有选择性的优先办理紧急且重要的工作事务，这样在工作效率上也有所提升。

二、基础工作还需深化

团队综合能力的提升，离不开基础工作的深化。江苏科室在引入新人的同时，需将培训工作放在第一位。在带新人的同时，发现了很多问题，可能新人只是按部就班办理事务，但其中本质并未参透。就如同许总经常和我们说道，工匠永远只是工匠，如何将工作转换成以一个高视角、多维度的空间去思考，是我们今后还需继续领悟的。对于科室的操作手册一直在跟进整理，但未能真正将内容的本质及道理分析给大家，如果继续机械般操作，那对于每个人能力的提升将是不利的。而我要做的就是跳出局限，带领团队将基本功打牢的同时，让他们明白每件事务背后的意义。

团队的建设离不开每个人，随着经验的积累、自我的反思，只要向着理想的目标迈进，不忘初心，定能方得始终，有所提升。