时间过得真快，来河财快两年了，通过这段时间的努力，部门工作运作正常，人员也基本稳定。今年的酬宾工作，部门全员顶住压力，较为顺利的完成各项工作，考核指标方面也在逐渐提高，特别是外部反馈方面同比大幅下降。虽然取得了一定的成绩，但是问题点还有很多，现结合上半年的工作，反省如下。

反省一：部门的痛点，现场面貌未能保持。

2020年底到2021年春节后，在酬宾备库期间，部门按照规划要求，制定好堆放和防护方案，入库和发货环节都能有效执行。但是随着酬宾发货量和入库量的增加，部门人员的工作侧重到发货和入库任务的完成，以及周转货架满足生产所需上，导致对于堆放打垛的整齐度，“工完场清”等现场工作疏于管理，造成PVC管材产品打垛乱，管件堆放乱等问题。究其原因，一是部门管理者在监督上，考虑员工辛劳而放松；二是在发货和入库工作量的协调方面，比如加快产品周转而提高货架周转等问题上没有深入考虑，只顾着眼前，单纯考虑货架不够腾货架。如果对于产销的把控多做分析，可以摸索出一些有利于工作的规律来，比如20年底核算的货架使用率的有效探索未能深入。正是由于忙于日常工作，导致基础工作未能扎实推进和保持，导致现场未能有效改善和保持。下半年需要研究总结和提升，以便在下次酬宾忙碌时做到忙而不乱，忙中有序。

反省二：未能做到对入库的有效监控，导致部分品种超库严重。

相对来说，21年的酬宾备库吸取了20年的备库经验，在酬宾前期，备库较为合理，到4月底，整个发货和入库工作都较为顺利。但是随着酬宾的深入，开始缺货。在此过程中，部门对于超库的情况却未加重视，造成一些品种超库严重，而导致场地和货架紧张问题，随后还会出现发货放缓后的产品在库时间长，而引起的防护问题。究其原因，在于从我开始对于产销和最高最低库存的不够关注。日常的报表看的少，看的话也没有关注库存结构的合理性，及个别品种库存的变化。因此，日常的数据报表方面需要每天固定花时间去看，去分析。通过数据分析的结果，提醒产销做到备库的合理性，从而也为库位堆放及仓库其他工作的提升创造好的条件。

通过上半年的工作，我感觉自己在日常工作的检查和坚持上，有所放松。“日清日结”的工作要求没有落实到位，也跟集团提出的“做实，做细，做到彻底”有很大的差距，以后需要坚持和提升。

以上反省，请领导和同事指正！