反省的通知下发了半月有余，但却没有静下心去想，去回顾最近的工作，也不是没有时间，只是没有去考虑罢了。

这次反省时间刚好赶上化建基地财务条线半年度会议，按照总监室要求八财财务经理也参加了会议，更多的是作为学习的态度去参与，通过这次会议感触良多。

一、关于风险

一天的会议，四分之三的时间是在讨论经营、生产过程中的薄弱点、改善点等，不同基地之间相互研讨碰撞，从各自基地特点剖析问题及解决方案，化建基地存在的问题我们也同样存在，只是没有显现出来罢了，后续工作任重而道远。

二、关于亮点

从化建基地的总结计划中大家也没有提到工作的亮点，在写自己部门的总结计划的时间用了乏善可陈一词总结了上半年的工作，对比一下各基地大多如此，都是日常的工作，感觉财务工作就是忙忙碌碌，总结有以下几点：

1、表达能力欠缺：从业这么多年，接触到很多财务管理人员，大部分都属于会做不会说的类型，可能也和日常工作性质有关，财务的工作具有的单一、缜密、细致等专业特点，决定了其注重微观的思维方式和思考角度，因此习惯以单纯会计思维方式来指导从事财务管理工作。

2、 谨慎有余：会议更多的是研讨存在的问题及改善点等等，感觉财务是在不断的去寻找经营生产中可能存在风险、然后规避风险，并查漏补缺，因此导致思维固化，眼里只有风险，缺少对工作的肯定，总觉得要事事谨慎，不能出现风险，导致畏首畏尾，谨慎有余创新不足。

3、绩效亮点不突出：财务本属于后台体系、支持体系，不是利润主体，不直接创造利润就感觉没有绩效，缺少自我工作的肯定。

以上感悟是目前绝大部分财务人员的困惑和劣势，虽然有感悟但如何改善提升不是一朝一夕就能改变的，思维的改变才是最大的改变，裘总总结中提到了业财融合，业财融合的概念很早就在提，只是都处在初级阶段而不自知，要多视角的去看，财务法人认知领域要拓展，不单要熟悉自己的区域，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，究竟要懂到什么程度？面有多广？技术掌握多深？实际上这对财务人是一个挑战，以前每一个岗位的财务人都做得很专，现在要努力成为通才。

以上感悟，权做反省！