转眼间2021年年已过半，回顾这半年的工作情况，值得自己反思的地方很多，通过反思,对自己的不足之处进行反省。

一、班组骨干力量技术薄弱

生产机台设备配件老化，模具使用年限长、工艺调试水平不精练，是管件目前实际存在的现状，静下来细想其实是自己工作方法错了，偏离了，究其原因：一是没有建立过硬的一线班组工艺、技术、维修队伍，二是对部门技术人员培养欠缺，才造成今天的局面； 下半年的工作重心应该放在培训，培养一线工艺人员，并对其考核，尽快把班组技工人员队伍提升起来。

二、人员管理方面

由于个人的性格缺陷，在工作中有些事情没有达到预期的结果，就不容员工做过多的解释，回头想想，不看过程，只求结果的做法对员工也是一种伤害，工作顺心的时候思想活跃，情绪高涨，工作不顺心的时又一落千尺，情绪低落，自己情绪也随之烦躁起来，真正的成为了情绪的奴隶，作为一个车间管理人员，首先要学会做人，严于律己，宽以待人，如何人走进员工的心里，真正融入到员工的队伍中去，可以达到事半功倍的效果。其实还是自己不够成熟的表现。

三、全局意识不够强

在工作中与同事之间的沟通、配合、服务意识的不足，给平时的工作造成被动，同时也引起许多的不愉快。生产环节断档，现场工作问题反复，工作推进受阻，人员流动性大，影响了产能的正常发挥。21年下半年，将积极主动与上级领导沟通，多听取同事的意见。在工作过程当中不断寻求、摸索，创新以提高工作效率。

以上是我的反省，望各位领导批评指正！