一、人员培养不够，缺乏独当一面的骨干

目前部门主要都是新人，缺乏骨干人员，由于工作今年上半年发货集中，产销比较紧张，一直忙于一些琐事，对人员培养不到位，平时只是给他们安排工作，有问题了给他们处理解决，缺乏人员系统性的培训，也缺乏对他们独立处理问题能力的培养，最后造成所有问题都需要自己处理，疲于奔命，工作也完成的不好。后续要加快的骨干人员的培养，对他们进行系统性的培训，尽快培养出部门的骨干人员，自己的精力也要多放在部门管理工作上，提高部门整体工作效率。

二、工作死板，缺乏变通

今年由于集团政策，3、4、5月份化建发货比较集中，但大部分都发到了客户的仓库，并未真正用到终端工地，导致6月份化建发货开始急剧下降，这时候本应该根据发货情况调整库存机构，及时控制库存，而我仍按之前的规定，在6月底才去调整库存，只是6月份库存偏高，而后续发货又较慢，影响周转速度，给仓库造成很大不便。后需要及时关注发货情况，多了解机构需求，根据发货情况及时去调整库存，提高仓库周转率。