今年上半年过的特别快，不知是因为年纪的原因，还是春节的原因，一眨眼过了半年。上半年投资公司清盘一家，新增三家，分红结算三家，增资二家，期货公司冲40亿，摸50亿，热热闹闹，梳理人事，构架梯队，略有感触。

关于梯队，公司收购经营期货，转眼接近20年了，期货行业更是天翻地覆的变化，一晃公司的人员有老龄趋势，管理干部年轻化专业化，需要提到日程上。期货行业规则不断完善，新品频出，专业性强，有一定的门槛，特别需要具备学习能力，七年出个部门经理，十年出个总助，15年出个专家高管。在一个人员不稳定的行业和时代，公司发展必须要有人才保障。由于自己年纪的关系，思想落伍保守，习惯于用老人熟人，没有其他版块，人才济济！公司人事管理僵化，优秀人才引进不够重视，能力强的员工超车机制不具备，按部就班，缺乏活力，是为反省一。

反省二，投资经理选拔瞻前顾后，决断力不够。投资经理首先必须具备决策力，她是个不断决策的工作；又必须非常喜爱，她需要学习钻研和有悟性，需要大量的时间投入；要有投资经历，半路转行的，希望在原有工作中有成功的经历；投资是一个不断学习不断感悟不断进步的过程，等等。因为公司毕竟处在金融行业中，不少员工视投资为梦想职业，但现有工作如何安排，他是否更适合于投资，会成功吗？我是想的多，越想越复杂，一会儿斗志昂扬，信心满满，一会儿瞻前顾后，犹豫不决，原来最不适合的却是我自己，伯乐是一个高技术的职业。

以上反省，希望能在今后工作中改进！与同仁共勉！