针对上半年的项目开发工作做以下几点反省：

首先，认知水平和知识结构还要更加丰富。项目开发工作本身就涉及多种类的专业知识，资产评估和财务分析是我较为擅长的，而对酒店运营评价也有了一定的积累，但是对开发中的可能存在法律问题以及税务方面的知识还是十分欠缺的。我们现在考察的项目对象不仅仅局限于成品酒店，后续也可能再遇到像保亭项目这样的地块开发项目。所以在相关方面补足短板，提高自身的业务能力，才能为公司规避风险，创造价值。

其次，眼界还需要更开阔，考量的维度还要更加全面。原先我在项目前期调研和后续评价时，往往把重心放在看得到的数据和资料上，没有重视对人的研究。正如风投经常说的一句话一样“投资就是投人”。合作方或者交易对手方的品行和背景，很大程度上会影响整个交易过程和项目未来的发展。因此需要在不断的沟通中了解对方，花一些时间和精力研究对方，从而挖掘纸面上无法体现的信息。另一个方面，考察项目时不能仅仅考量一些单一的经济指标，也要想到是否符合集团层面战略发展要求，是否匹配国内大的政策环境。光想着短期的是否有赚钱效应很容易忽视长远的潜在风险。

最后，需要加深对行业的洞察。只有看到变化，才能知道哪些东西不变。这实质上也是这一种持续反思的过程，并把它们变成一种生活方式和习惯，需要一种穷根究底的态度。纵观国内的酒店市场，疫情为消费者提供了新的指向，也变相的带动了休闲度假类酒店的消费认知。同时随着中产收入的提升，已经逐渐跨入休闲度假酒店的消费时代。而这与我们一直以来的项目定位是十分契合，因此这一点是需要坚守的。

杭州亚运会明年将至，距2025年海南岛封关也只剩4年时间。随着两个重要时间节点的临近，在这两个地区收购项目的难度和代价都会越来越高。但开发工作也没有捷径可言，唯有实实在在扩渠道，多跑动才能发掘出更多的机会。