感悟

持牌经营，合规金融，已让广角走向新的发展时期。与此同时，各种大形势小形势交织，我们经营管理面临的风险更多维、更复杂。笼统谈风险，还不利于理解执行。还得进行必要的归纳分类，每个点位的人员有一定的侧重，比如市场风险，客户好不好业务佳不佳，主体责任肯定在各个广角；监管风险，保理公司必须担当起来；而法律风险，集团层面当然需要思考更多并从合规制度完善上着力。

当然，无风险不金融，这样我们从体系的角度整体考虑、立体推进，在思想上厘清，不夸大不缩小，在执行中通过干才选用，通过全员合规，风险体系保驾护航的作用必然体现出来。

反省

对风险防控处置的干才，我总是在需要用到的时候，才想起来要抓紧培养，总是晚了点。这应该是因为自己的主观意识有偏差，以前就盯着三四个干部，梯队没有形成，同时也对今年以来的经营发展形势预计不足。此处反省：是不是因为自己对别人过于求全责备？或者失去了再培养的耐性所以有时候还会莫名发点火？看样子我的耐性还是不够的。以此提醒自己，无论如何，多一些包容，少一些臭脾气，切不可失却平和包容的心境！