随着保理业务模式的开启，广角进入了转型发展的第二年，市场得到了重新激活，团队得到了再次发展，“征战市场，服务客户”的激情得到了满血复活。半年来广角始终坚持典当与保理的同步发展方针，坚持名单制房地产企业、上市公司及实体龙头的聚焦导向，坚持全员合规、案例复盘及专业深化培训并考试考核，旨在使广角走上健康持续较好发展的轨道。但纵观半年来的工作，尤其是上半年发生的两笔问题资产业务，反思颇多。

一则惯性使然。自2020年主要操作典当业务以来，自认为只要企业基本面可以（当然是看起来），有足值可控的抵（质）押物∕担保物∕当物，就可放心操作，忽视了外围环境的影响，如国家政策、行业导向及当前疫情的严重影响等，忽视了企业是动态发展而随时可能出现问题，等等，这些都是我司做业务的大忌，有悖于我司“短平快”的项目特性，而项目一旦进入长期，我司业务风险剧增，企业心态也会发生变化，业务团队也会陷入其中，诸多不利情况也都会随之出现。

二则预估不足。国家近几年对房地产行业的政策持续调控，日趋更严，虽有认识，但预估不足，致两笔问题资产的出现均因按揭款发放受阻造成，或因提取条件受限，或因政府为保障项目正常施工而防烂尾等监管较严，或因银行额度紧张，或因整体形势影响下去化缓慢，或因多种因素叠加致项目进入长期，两笔问题资产整个化解时间均达到了近半年时间，投入了大量的时间，耗力巨大。

三则调查粗糙。我司项目调查重事实，重依据，重现场，重数据，重理据，重论据，重程序，环环紧扣，而从复盘两个问题资产项目来看，或多或少都存在着要么想当然，要么仅为走走程序，要么放权过多，要么研究不够，凡此等等所集中体现的就是调查粗糙，庖丁解牛不到位，造成项目后期一些不利情况的时常显现。

以上权着反省，望引以为戒。