回顾2021年上半年的工作，有亮点、有突破亦有不足之处，借此机会进行反省。

一、内务方面

1、团队建设

员工是企业最大的财富。没有员工的辛勤耕耘，就没有企业的发展壮大。只有善待员工，才能赢得企业更快更好的发展。

不锈钢项目部人员团队相对比较稳定，人员主动辞职的少，还有很多人想来，主要原因分析：（1）人员基数少，且以新昌本地人为主，目前常白班，有一定的吸引力。（2）每周1-3次利用早会时间组织学习，学习内容包括中财文化、产品知识、励志格言、安全教育等。让员工能了解公司及工作要求，能快速融入项目部，适应工作并发挥作用。（3）每半年组织一次全体人员团建活动，在放松的环境下，大家可以畅所欲言，人人都是主人翁。（4）员工过生日，项目部免费提供生日蛋糕一个，并送上生日祝福。让员工感受到项目部的人文关怀。（5）有规有矩，在人员管理上需要明确的制度进行约束、检查与奖罚，每月评比先进。（6）不锈钢项目发展潜力大，大家愿意为以后的美好，努力付出自己的汗水与智慧。

2、指标考核

不锈钢项目部是2020年1月份正式成立的，经过一年多的运营，从2021年开始公司正式将生产指标纳入管理。目前纳入管理指标有：投入产出率、废料率、加工成本、万元产值人工费率、单位能耗、仓储人工等。从现在实际情况看，项目部可以超额完成年初确定的指标要求。

关于精益，精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，实施精益就是追求完美的历程，也是追求卓越的过程。接下来，项目部也将学习精益生产，在理顺现有管理模式后，逐步将精益的理念应用到不锈钢项目部日常生产管理之中。

二、接触市场有突破

2021年不锈钢项目部销量要翻番，从上半年的情况看，机会很大但难度不小。除了要督促自有直营市场部营销人员努力冲击市场外，如何带动传统机构的销售热情，让更多的人参与到不锈钢市场的开拓中来，是项目部当务之急的工作。营销人员在努力，内务人员也在努力。通过对市场的接触，内务人员在市场上也实现了一定突破，截至目前，内务销量占今年总销量的占比不大，但也有所突破。接下来的问题，如何实现持续增长，除了维护好现有客户关系外，如何开拓新渠道与应用新领域则显得更为重要。

三、不足之处

1、细节关注不够

不锈钢项目部目前整体运营正常，但在细节方面，还有许多需要完善的地方。比如管件生产流通卡的管理、管件半成品的管理、安装工具的管理、员工技能培养、现场管理等，其实我们还可以做得更好。要牢记“细节决定成败”的训言，从小事和细节上加强对自身的要求，也只有这样，我们才能把事情做好，才能进步、才能让公司放心。

2、对自己不够狠

越是优秀的人，就会越努力。而越是努力，就越幸运。这其实就形成了，一个良性循环。但大多数人，是什么样子呢，越是平庸，就越不努力，越是不努力，就越是走霉运，这是一个恶性循环。

在不锈钢项目部最成功的人是陆总（海东），他是公认项目部最努力的人。每次出差都是马不停蹄，能当天回来的，哪怕是半夜12点也要往回赶。每天半夜12点前能睡觉的次数也是屈指可数。经常过了夜里11点，还是微信上跟我们聊工作。对照下他的努力，对自己的狠劲，我真是汗颜。

对自己狠一点，脱离舒适区，重新去挑战自己，重新为了新的目标不断奋进。对自己狠一点，逼自己努力，再过几年我们将会感谢今天发狠的自己。别遇到一点点小事情就咋咋呼呼玻璃心，拼搏起来，我们将会明白原来那都不算事。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。