2021年上半年已离我们而去，这半年管件车间主要以产销工作为主，各个财管件需求增加、加之人员情况不稳定、模具的技改、镶件的更改、PVC管件壁厚不达标等主要工作，在整个生产过程中处于繁忙状态，真是觉得哪里少做什么，丢弃什么，本应该好好静下心来好好反省一下：

一、主要问题就是人员情况，今年上半年的人员流动性特别大，骨干人员陆续3人，原本老员工也同样陆续4-5人，这个问题不改善，车间工作量又在不断增加，给原本比较弱的团队，更是雪上加霜，有时候又得花费大量的时间精力去一步一步去改进。一个公司如何用人、育人、留人是管理永恒的话题。在目前在个大环境中招人又是一年比一年更难，同时也直接影响到留人，回顾上半年自已在这个过程做到几分，思索一下自已有没有全部做到。管理文化：以人为本、尊重他们、人文关杯；管理风格：遵守“客观、公平、公正”原则；沟通态度：将与他们的沟通常态化，且要“有沟有通”。从小的方面看，我们在工作的细小环节上体现出来的爱惜人、关心人、用好人的行为，会赢得人的信任；从大的方面看，融洽和谐的公司文化是感情留人的手段。

二、现场情况：人员的缺口同时也带来了影响，但是也可以从每个的细节、习惯中去改善，例如倒料时不满桶，包装蝇随手捡起、领用纸箱贴好摆放整齐、在产品分类摆放、特别是机台料筒上倒料滴漏现象、导致机台周围到处散落料、6#机抽料机白色粉尘、装料袋随手乱丢等等在这个过程中我们加强对车间操作人员和班组长对现场管理培训，让每个人都参与进来，明确自已工作内容，实现全员参与，人人行动的局面。建立班组查核机制，发现问题当班交接班班会上公布，实现当班发现的问题当班整改。