一、自身的反省

通过21年半年工作，从生产指标情况来看相比20年上半年总体还过得去，但过程中还是存在不少问题、如开机检查不到位、生产记录不清楚等导致二次开机或开机不顺利。下半年需要对生产关键点关注，提升前岗技能水平，提升班组开机成功率，为完成年度生产指标奠定基础。

二、车间管理方面

在生产问题处理上，总是停留在表面上，对于班组反应出现的问题，一味的希望模具和设备来解决，总以为模具和设备问题梳理畅通了，生产也就稳定了。其实不然，很大一部分来自自身和班组的问题，基础工作的不重视，操作的不规范等等。生产是一个系统性的问题，讲究的是统筹安排，处理问题要多方考虑，不能局限性，才能使生产稳定、更好的服务于产销。

三、现场管理方面

车间现场管理上始终没有突破，以往自认为指标做好才是最重要的，以至于忽视现场，车间待检品、机台漏水、捆绑、设备盖板等问题，多是强调一次好一次，又反复出现。未能做到长期坚持，导致现场工作未有实质进展，甚至原地踏步，后续需要加强现场整理及监督。