六七月骄阳似火的天气正如我当前焦躁难耐的心境，新风项目部于2021年5月份正式成立，既为前期不圆满的工作画上句号，也吹响了新征程的号角。近半年来自认为勤勤恳恳，梳理产品、规范制度、查漏补缺，基础工作稍有眉目，但效率低下，进程缓慢。尤其在对比化建业其他项目部工作进展情况后，自身不足更加暴露无遗，痛定思痛，反省如下：

系统性有待加强：

项目部成立初期，所有管理制度及操作流程向化建业靠拢，面临的不仅仅是具体工作操作方法的改变，更是思维方式及心态的转变。在是否上GS系统这一项工作上，因为每次的“浅尝辄止”，导致工作走了很多弯路，内务工作服务于市场营销固然没错，但仅仅考虑为营销工作提供便捷，对于上系统的所牵涉到的人力物力、现有条件下的操作可行性缺乏清晰的认识，也没有衔接相应部门系统性地学习了解，导致几经周折仍无定论，严重影响了项目部的工作开展。后续工作需摒弃毛躁，摆正态度，站得高方能看得远，以项目部的角度系统性地看待、思考、处理问题，工作才能有条不紊进行。

计划性略显不足：

近期工作杂且繁琐，有时忙得晕头转向，但效率及结果却不尽人意，有时深感无所事事，后知后觉又发现一堆陈年旧事亟待解决，却无从下手，归根结底在于自己的工作缺乏计划性，对于工作的细分、主次、紧急程度缺乏深入剖析，往往是想到什么做什么，发现问题手忙脚乱，拆东墙补西墙，焦虑感倍增，导致心态失衡、事倍功半。在几次的主机发货上表现尤为明显，机构已确定需要，暂未报单，就以管控风险为由，不做提前计划，正式接单后才开始准备，导致进程滞后，影响交期。“谨言慎行、按部就班”，不敢想、不敢做，违背的是项目部成立的初衷，事态只会朝着恶性循环的方向发展。项目部的优势本在于机动性与灵活性，后续工作要勤思考、敢创新、多计划、丢掉包袱、摆脱制约，才能逆转局势，走向正轨。

“不为失败找理由，只为成功找方法”，人非圣人，孰能无过，犯错不可怕，可怕的是找不到走出怪圈的方法与动力，勤加总结、及时反省，定能踏出一条适合于自己的生存与发展之道。