随着公司各项改革的落地，及在领导与同事们的共同努力下，近半年来，公司在夯实基础管理、提升经营结果方面获得有目共睹的成绩，感觉一切都是崭新的，期间自己所付出的努力感觉也都是值得的，作为湘光的一份子，从心底里感到高兴。

目前在我个人的工作岗位上，有许多不足，也有很多感想，利用这次半年反省的机会挖出来理一理，以求让自己不断改善，做得更好些。

悉数这半年的工作，零零落落、无甚章法，向上溯源，在初衷、方法和求果上都没能做到让自己满意，在具体的事情上瞻前顾后、畏手畏脚，好像还是缺少一些方法和勇气。

产值如何按计划完成？

人员流动频繁，如何让新员工快速适应计件制度？

如何让各个工序的环节无缝衔接，让工作更有效率？

如何做好上传下达、让各项制度自上至下的得以实际推行？

曾经也是一筹莫展，突然想起领导经常给我们提起的中财五字诀，仔细体味其中的含义，其实做好这五个字，就足够了。

以正立身：不占私利，不偏不倚。

以勤增产：挖掘内部工序节约潜力，减少浪费就是增加产值，首要做好部门生产服务。

以苦为本：提高效率、合理规划时间，充分利用一分一秒，减少感叹、减少抱怨，配合领导打造部门的“精气神”。

以勇立形：积极做好天津和西安基地的售后对接工作，联系开模、改模业务，利用好我们的技术和机加工优势，做好开源工作，业务量是根本，也做为我下半年重点工作。

以严立威：不讲私情，对事不对人，严格落实领导意图和公司规章制度，从我开始，提高执行力。

感谢领导的鞭策，我将时刻提醒自己，用心思考，努力工作，完美完成本职工作，为公司发展尽一份心力。