2021年上半年已经结束，回想工作中的点滴，依然历历在目、记忆犹新。可总当写反省时才觉得感慨万千，虽然上半年工作也取得了进步，同时也暴露出了一些问题，现将上半年工作中自身不足反省如下：

今年5月27号从四川中财加入到重庆利财，接受新的挑战。虽然以前来公司很多次，都是过来帮忙或支援，人员也都熟悉。但这次是加入公司、新的团队，难免心中有些忐忑及期待。经过一个月的时间，已经融入到公司及团队当中，熟悉了公司设备运行状态、人员情况、各项工作流程。但自己没有快速转变思路，还习惯于以前自己负责一个区块的工作状态中。没有站在公司及部门层面考虑问题，想的较少、全局意识不够、整体的工作布置有所欠缺。自己也想了许多、也在转变，但还是不够快。作为部门的头要做好很多工作，不单单是设备能正常生产就可以，更多的是团队人员的培养、设备的高效运行、能耗的降低，设备的改造等等。思路的转变、工作方式的转变、自身的提升、才能更好的带动团队、才能更好的服务公司及生产。进入到自己的团队中，发现了很多不同，工作方式的不一样、人员状态的不一样、整体团队氛围的不一样，让自己突然有些不适，可能自己也习惯了原来的模式。但通过开展班组早会，对大家的认识了解深了，才发现大家的闪光点、更能带领大家转变，提升团队凝聚力，让大家为一个目标去努力。

随着工作逐步的深入，感觉到班组设备维修时，部分配件采购周期较长，容易影响生产。例如：我们老色母机加热板的损坏，需要从厂家进行定做、时间较长、影响产能发挥耽误生产。所以设备配件的备库尤为重要，也是保证设备稳定运行的前提，尤其是易损件更为明显。对配件的梳理备库成为重要工作。然而自己对易损配件的备库情况及设备常用配件梳理不够，损坏时没有备件，需要紧急采购，会影响生产稳定性。因设备厂家不同，配件种类繁多、重点要梳理易损、易坏配件的备库，确保设备配件损坏能及时更换，避免停机。同时对反复出现问题的设备进行改进，降低故障率、节约维修成本。同时并对仓库常备配件库存进行检查，保证备品配件的及时性、合理控制配件数量，避免出现呆滞。

公司发展的壮大，三期厂房开始动工建设、所涉及的电力及后期配套设施均已以按前期计划开展，在公司领导的带领下自己也从中学习了很多的专业知识，接触了自己未涉及的部分。虽然自己也从事过公用设备、高低配电室管理工作，但仍感觉在高低压配电设施方面存在的不足。公司的电力及用电安全是不容一点马虎、假如出现问题就是大的问题，对公司损失也大。通过这次三期厂房的建设、电力设施的投入、让自己进一步学习提升、突破自我、为后期电力稳定运行打下基础。

以上反省，请大家指正、并改正。