随着公司的不断壮大，我们的管理意识也得随之提高，要跟上逐步向前的节奏，特作以下反省：

一、人员管理方面，现在的混料人员绝大部分都是附近的，家境较好没有大的经济负担，其中还有很多拆迁户，在这里来上班有一部分就是为了交养老保险，顺便挣点零花钱。至于脏活累活都会捡三挑四的，这类人员说实在的，是最难对付的，虽然目前能够控制大局，但随着公司的壮大，指标要求和日常管理要规范，管理难度会逐步加大，那么我们还得从人员方面着手，不能停留在原来的角度去思考问题，需多去沟通了解员工的思想动态，虽然说不能全部按照他们的思路去做，但有些硬件的东西我们还得去完善、去倾听。因为混料工作本身就是脏活累活。要引导员工要有上进心，要有团队意识，提高员工的主人翁意识，要把企业当成自己的第二个家，尽职尽责做好本职工作。

二、自己也要去借鉴大化建的管理经验，来逐步规范和提高自己的管理水平，不能坐井观天。比如混料间的除尘工作，要借鉴他们如何减少粉尘的产生、产生的粉尘如何处理，硬件上需要做哪些改进，要去比较要去找原因进行处理。又比如节能增效方面，相互比较还有哪些改进后能减少劳动强度从而提高效率，自己也要多去思考，优化原有的劳动方式减少重复用工，劳动强度减小了，效率提高了，员工高兴了，自己也就轻松了。这些都是具体的工作，要逐步一个一个的解决，不能停留在桌面，要用实际行动去证明。

以上是我的反省，请领导批评。