至从2019年集团ERP开始正式运行以来，已二年有余。期间，趁着上线的红利，陆续也添加了较多管理程序，比如款项认领、银企直联、开票控制等等。执行初期，确实能大幅提高工作效率，也加强了数据的准确性。随着业务种类的增多和数据量的增大，业务的多变还是对原有的设计流程有所冲击，有些业务甚至已突破原有设定的前提。对我来说，需要正视二点。

首先，不能把这些当作“亲儿子”一样看待，打不得骂不得。因为业务在不断的变化，以前所作的规定和流程可能已不再适合现有的业态，管理应用软件就应该根据业务的变化而升级。这就需要我们运用积极的心态，对新业务进行调研，正视业态的变化，更好的服务于业务人员。

其次，任何管理程序都不可能完美，目前没有找到盲点，那只不过是你还没有找到。因此，需要我们不以“以前就这样操作也没问题”为借口，运用怀疑一切的态度去重新审视已存在的流程和程序。在大量的历史数据中寻找管理的盲点和遗漏处，或者从不符合逻辑的现状中分析产生问题的原因，然后才能制定针对性的流程堵住管理的遗漏点。这样，不仅能找出盲点，查漏补缺，还可能通过流程的更改，给企业带来一定的收益。

以上二点，权当反省。