2021年已过半，新形势下新业务对于新团队的新要求，边实践边思考边总结边成长，反省总结如下：

1、团队发展不力，储备不足。上半年业务模式的转变切实感受到了团队的重要性，我们的业务、事业要往前发展离不开团队，离不开人才。而在人才梯队搭建和储备上我是第一责任人，虽然现有团队能够应对日常工作，但是面对未来必须建立团队日常提升优化意识。将自身和团队整体的提升作为最为重要的工作对待，提高团队整体综合能力，营造团队互信向上的氛围，提高团队的厚度和高度。

2、近看远观，坚持长期价值主义。业务模式的转变初期也给团队带来了不适应，但也倒逼我们必须更加苦练内功，必须从客户和团队两方面打好基础功。上半年团队个体之间业绩的差异使得客户观念逐步深入人心，个体之间能力差异也使得提升个体的意愿和行动均有所体现。但这仅仅是开始，我们必须在市场大海中锻炼提升，以更高的本领在市场大海中收获更丰厚的果实，如此良性互动、螺旋提升，让时间展现价值。

3、拥抱变化，零点思维。社会在不断变化，市场变化更是迅速，作为一线作战单位我们必须时刻紧盯市场的变动并以一种开放的心态研究、分析她。同时以一种基本的常识和原点思维把他弄清楚，敢于尝试、勇于变化，在变化中寻找机会，在常识中主动变化。