今年上半年需要反省的地方很多很多：一二月份成本节约的全部崩溃、三四月份车间大面积缺人的窘境、挤出班组工资调整后班组长的情绪失控问题、碧**PPR多处冻裂反馈等等。

所有的问题都是人的问题，根本在于梯队建设出了问题，部门经理干着车间主任的事情、车间主任干着班长的事情，班长干着前岗的事情...

梳理了一下，四年多以来班组长层级的新员工也就培养出了王八一一人，新员工的流失率成了困扰我们的难题。前期我们的尝试主要是通过自动化改造来提高劳动生产率、降低劳动负荷的同时提高员工的收入，但是收效甚微。逐渐意识到留人困难其实是多重因素的叠加：劳动强度、收入、工作环境、人文环境、后勤保障等等。目前随着产量的大幅增长，员工的收入基本满意，新员工的帮带问题反而成了矛盾的中心，班组计件模式必然导致对新员工的排斥，帮带其实也就成了一纸空文，但是一下子取消计件模式又会引发一系列的反应，所以说现在的处境是骑虎难下也不为过。从这次工资的调整后引发的反应就能看出端倪，员工更关注的是今天能不能获得比昨天更高的收入，不会考虑昨天的收入是否合理，就像领导说的先给予后剥夺实为大忌。

营销机构对内务的工作效率、成效多有抱怨。身处内务，自己也确实也能感觉到流转的不是那么顺畅，我想这更多应该还是信任的问题，我们要对自己有信心，同时也要对同事、对制度报以足够的信心。引用领导对我的劝诫“信任如信用，望你珍惜，不忘初心，方得始终”，内务团队除了自身业务水平的提升，也要高度重视团队协同作战能力的培养。

毕业十年，到中财大家庭五年，感恩大家，望自己不忘初心，继续脚踏实地的走下去。

以上作为反省，请领导批评指正。