产销持续繁忙，普工的招聘及留司相对不尽人意，虽老员工相对稳定，指标控制相对正常，但对细节管理工作的开展仍有较大的影响。在经过薪酬调整，调整后更加倾向普工，在职员工满意度相对提高。在员工培养方面，人员不足岗位设置少很多岗位甚至还有一人请假工作无法开展的情况，在这种情况下培养员工的担当和责任就是最重要的，对工作不推诿不抱怨、工作要抢着干、当成自己的事情干。自己的职责所在，不要工作一有困难就简单的上报，不会动脑筋想办法去解决。有好多人油滑了，那是在一个岗位上的时间太久了，要让大家有责任和担当最有效的办法，还是要让大家有岗位危机感，能上能下、适时轮岗。就目前这个阶段看是公司最好的发展阶段，我们能参与其中应该说是很幸运的，我们更应多一些责任和担当，不当短板跟上公司发展的步伐不要掉队。

生产车间现场什么机台漏水、乱缠乱绕、摆放杂乱、私拉乱拽等等，生产都来不及哪有时间搞现场，自己一直找客观理由同情员工，在这种理念下，现场已是生产管理中最薄弱的环节。自己一直反复搞现场一直反复犯，始终没有彻底的解决和根治，主要难点在于反复，之所以反反复复，主要是自己的管理方式不对，没能让大家养成良好的习惯。出现问题不能从根本上解决，总是顺手去解决一下，将就着生产，久而久之就形成了不好的坏习惯。行为习惯一旦养成想要改变就会很难。一屋不扫、何以扫天下。